أسئلة التغيير والتطوير التنظيمي دار–425 الفصل الدراسي الثاني 1442

أسئلة الاختبارالتغيير والتطوير التنظيمي دار–425

 الفصل الدراسي الثاني 1442 هـ الدكتور / رياض الشعيل

اختبارالتغيير والتطوير التنظيمي دار–425 الفصل الدراسي الثاني 1442 هـ

• س1/ من استراتيجيات المنظمات في مقاومة التغيير:

  
  
  • أ- استراتيجية التعليم والاتصال
  • ب - الاستراتيجية النفسية
  • ج - الاستراتيجية التمكينية
  • د - الاستراتيجية التوسعية

• س2/ دمج الإدارة المالية مع إدارة المحاسبة في الشركة يعتبر تغييرا:

  
  
  • أ- إداريا
  • ب - قانونيا
  • ج - تكنولوجيا
  • د - هيكليا

• س3/ الخطط التي يتم الاعتماد عليها غالبا في برامج التغيير والتطوير ذات نطاق زمني:

  
  
  • ا- متوسط الأجل
  • ب - غير محدّد بوقت
  • ج - قصير الأجل
  • د - طويل الأجل

• س4/ إنّ للتغيير والتطوير التنظيمي عددا من الخطوات ومنها:

  
  
  • ا- الحاجة للتغيير
  • ب - تجاهل التغيير
  • ج - غياب المشكلات
  • د - معرفة مصادر التغيير

• س5/ إنّ لتعريفات التغيير والتطوير عددا مِن العناصر ليس منها:

  
  
  • ا- التغيير تخطيط ومجهود
  • ب - التغيير تأثير فقط
  • ج - التغيير حل لمشاكل المنظمة
  • د - التغيير إحداث تجديد

• س6/ استنادا إلى موضوع التغيير فإنّ التغيير المادي لا يشمل:

  
  
  • ا- المخازن
  • ب - أجهزة الحاسب الآلي
  • ج - المعدّات
  • د - الإنسان

• س7/إنّ إعداد خطط التغيير والتطوير التنظيمي تتطلب وجود مستشار خارجي يساهم في صياغة الخطط والأهداف.

  
  
  • ا- صحيح
  • ب - خطأ

• س8/ حسب أولويات إدارة التغيير والتطوير التنظيمي يعتبر أهم عنصر في عملية التغيير والتطوير التنظيمي هو:

  
  
  • ا- التقنية
  • ب - العنصر البشري
  • ج - المعدات
  • د - المباني

• س9/ تعتبرالهندرة أحد التخصصات الهندسية لصيانة وتطوير مواقع الإنتاج.

  
  
  • ا- خطأ
  • ب - صحيح

• س10/ لعملية التغيير والتطوير التنظيمي أهداف متعددة وتعتبر عميلة تحديد الأهداف:

  
  
  • ا- عملية سهلة نسبيا
  • ب - أمرا غير مهم
  • ج - مِن أصعب وأهم جوانب التغيير
  • د - لا تحتاج إلى جهود كبيرة

• س11/ إنّ مساهمة الموظفين والاستماع لوجهات نظرهم وإطلاعهم على خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا :

  
  
  • ا- محايدا
  • ب - إيجابيا
  • ج - غير مجدي
  • د - سلبيا

• س12/ من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجه المنظمة أنها:

  
  
  • ا- تؤدي إلى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
  • ب- تدعم نظام الحوكمة في الشركات
  • ج- تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في البناء الهندسي والتقني
  • د- تجبر المنظمة على توضيح أهداف التغيير للعاملين

• س13/ من شروط نجاح الخصخصة لتحويل مؤسسات القطاع العام إلى القطاع الخاص:

  
  
  • أ- إعادة الهيكلة بصورة جزئية
  • ب - التصفية
  • ج-وضع برامج وخطط منهجية تتصف بالحيادية
  • د - الإفلاس

• س14/ إدارة التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بمجموعة من الخصائص ومنها:

  
  
  • أ- أنها تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
  • ب - أنها تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
  • ج- أنها تعمل على تبني الأهداف الخيالية
  • د - التوافقية

• س15/ الجهة المسؤولة التي تقوم بدعم خطط التغيير والتطوير التنظيمي:

  
  
  • أ- المستويات الإدارية الوسطى في المنظمة
  • ب - المستويات الإدارية الدنيا في المنظمة
  • ج - لا تحتاج للدعم
  • د - المستويات الإدارية العليا في المنظمة

• س16/ الخصخصة لها دور إيجابي في تطوير القطاعات المختلفة وتحقيق الكفاءة الإنتاجية.

  
  
  • أ- خطأ
  • ب - صحيح

• س17/ من نتائج تطبيق الخصخصة على القطاع العام:

  
  
  • أ- زيادة الفاعلية وتحقيق الكفاءة الإدارية
  • ب - زيادة التكاليف المالية
  • ج - التنافسية بين الحكومة والقطاع الخاص
  • د - الترهل الإداري

• س18/ من خصائص ومميزات القيادي المميز والناجح:

  
  
  • أ- متردد في اتخاذ القرارات
  • ب - يعتمد على الرؤيا الاستراتيجية والخطط طويلة الاجل
  • ج-انه يخاف من التجديد
  • د - أن أساليبه تقليدية في إدارة العمل

• س19/ هناك تغييرات ترتبط ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها:

  
  
  • أ- التغييرات في القانون والنظام الاقتصادي للدولة
  • ب - التغييرات في الهيكل التنظيمي للمنظمة
  • ج- تغير أذواق المستهلكين
  • د - التغييرات السياسية





• س20/ ممارسة إدارية تهدف إلى إحداث أثر إيجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق أهداف المنظمة برغبة وفاعلية:

  
  
  • أ- إدارة المعرفة
  • ب - القيادة
  • ج - التخصيص
  • د - التنظيم

• س21/ خطط التطوير الإداري هي نوع:

  
  
  • أ- استثنائي من التغيير
  • ب - ليست من أنواع التغيير
  • ج - جوهري من التغيير
  • د - نسبي من التغيير

• س22/ هناك أسباب تدعو المنظمات إلى تبنّي خطط التغيير والتطوير التنظيمي ومنها:

  
  
  • أ- العولمة
  • ب - ليس هناك سبب محدّد
  • ج - التعليم
  • د - الهندرة

• س23/ تتعلق معوّقات التغيير المادية والفنية بما يلي:

  
  
  • أ- القيم والأفكار والإشاعات
  • ب - الخطة الإدارية
  • ج - الاضطرابات العمالية
  • د - ضعف الإمكانات والقدرات المالية والمادية

• س24/ مِن خصائص خطة التغيير والتطوير أنْ يكون لها هدف واضح و محدّد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معيّن وتسمّى هذه الخاصية:

  
  
  • أ- الرشد
  • ب - بالقدرة على التطوير والابتكار
  • ج - بالاستهدافية
  • د - التوافقية

• س25/ إنّ تعيين مدير جديد للشركة يصنّف ضمن التغييرات:

  
  
  • أ- التشغيلية
  • ب - التكتيكية
  • ج - الفنية
  • د - الإدارية

• س26/ مرحلة التشخيص هي أحد مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويتم من خلالها:

  
  
  • أ- مقارنة الأهداف الموضوعة في خطة التغيير بالنتائج الفعلية التي تم تحقيقها وتحديد أسباب ومصادر الانحراف
  • ب- التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة وتشخيص الأسباب
  • ج- رسم خطط التطوير والتغيير المأمول تحقيقه، وتحديد الآليات والاستراتيجيات الملائمة لتحقيق الهدف
  • د - ترجمة وتحويل الخطة إلى سلوك فعلي في مدة زمنية معينة

• س27/ نقل الملكية العامة أو إسناد إدارتها إلى القطاع الخاص تسمى:

  
  
  • أ- الهندرة
  • ب - التمويل
  • ج - الاقتراض
  • د - الخصخصة

• س28/ تعتبر ليست من ضمن التغيّرات في بيئة المنظمة الخارجية:

  
  
  • ا- التغيرات القانونية
  • ب - التغيرات في المناصب القيادية الداخلية
  • ج - التغيرات الاجتماعية
  • د - التغيرات السياسية

• س29/ من خصائص إدارة التغيير القدرة على التكيف السريع وتعني:

  
  
  • أ- يجب أن يتم التغيير والتطوير التنظيمي ضمن القوانين والأنظمة والأخلاقيات والمسؤوليات الاجتماعية للمنظمة
  • ب- أي استخدام العقل الراشد في مقارنة تكاليف التغيير والتطوير بالفوائد والمنافع المترتبة عليه
  • ج- التأقلم والتكيف مع المتغيرات البيئية المحيطة بالمنظمة بهدف البقاء والاستمرار والنمو في أعمال المنظمة
  • د- إن التغيير والتطوير التنظيمي يجب أن يسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب

• س30/ لإحداث التغيير والتطوير التنظيمي الموجّه مجموعة مِن الاستراتيجيات مِن أهمها:

  
  
  • أ- الاستراتيجية الهيكلية
  • ب - الاستراتيجية العقلانية الميدانية
  • ج - الاستراتيجية التحليلية
  • د - الاستراتيجية التوسعية

• س31/ من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير:

  
  
  • أ- وسيط التغيير
  • ب - مرحلة التقويم
  • ج - مرحلة التشخيص
  • د - التخطيط قصير المدى

• س31/ الخصم مِن رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمة مِن أساليب:

  
  
  • أ- الترغيب
  • ب - التفاوض
  • ج - القوّة القسرية
  • د - المرونة الإدارية

• س32/ من استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي ماعدا:

  
  
  • أ- التسهيل والدعم
  • ب - التعليم والاتصال
  • ج - استراتيجية الاستثمار المالي
  • د - المشاركة والاندماج

• س33/ تتضمن برامج التغيير والتطوير التنظيمي خططا تصنف على أنها:

  
  
  • أ- ذات مدى متوسط
  • ب - ذات مدى قصير
  • ج - لا تعتمد على التوقيت
  • د - ذات مدى طويل

• س34/ إن تطوير العنصر البشري ضمن خطط التغيير والتطوير ترتبط به مجموعة من المعوقات منها:

  
  
  • أ- نقص القدرات
  • ب - نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
  • ج - نقص الكفاءات
  • د - نقص المؤهلات

• س35/ يصنف التغير والتطوير التنظيمي حسب معيار مدة أحداث التغيير إلى:

  
  
  • أ- تغيير جذري
  • ب - تغيير سريع
  • ج - تغيير مخطط
  • د - تغيير معنوي

• س36/ تتطلب عملية التخطيط للتغيير والتطوير مجموعة من الخطوات ليس منها:

  
  
  • أ- موافقة الجميع
  • ب - تكوين فريق عمل متخصص
  • ج - إعداد الخطة
  • د - دعم الإدارة العليا

• س37/ إنّ أسباب التغيير التنظيمي تأخذ أشكالا مختلفة؛ منها:

  
  
  • أ- خارجية فقط
  • ب - داخلية وخارجية ومباشرة
  • ج - داخلية فقط
  • د - مباشرة فقط

• س38/ إن تغيير وإعادة توزيع أوقات الدوام وساعات العمل الرسمي في المنظمة يرتبط:

  
  
  • أ- بالتنظيم الغير رسمي
  • ب - بالأنظمة والقوانين الداخلية
  • ج - بالجدولة
  • د - بالهيكل التنظيمي

• س39/ جميع الشركات والمنظمات بشتى أنواعها وأوضاعها تحتاج إلى هندرة عملياتها وإجراءاتها الإدارية.

  
  
  • أ- خطأ
  • ب - صحيح

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال