مراجعه ادارة الازمات 2
مراجعه اللقاءات 6-11
كويز دار 411 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فريق اسهل عن بعد
- س 1- هو منهج يكون نتيجة تفاعل مجموعة من الأسباب العوامل التي تمت قبل وقوع الأزمة:
- س 2- هو منهج يركز على تحليل الأزمة تحليلا كاملا وشاملا هو :
- س 3- المنهج الذي يركز على تحليل البيئة الداخلية والخارجية هو منهج:
- س 4- المنهج المتكامل يستخدم مجموعة من المناهج في نفس الوقت ومن مزاياه الشمولية والتوازن والعمق:
- س 5- من أزمات الأعمال أزمة تحول السوق المفاجئ وتنتج بسبب:
- س 6- من أزمات الأعمال التي تنتج بسبب فترات الكساد:
- س 7- يركز منهج الدراسات المقارنة لتشخيص الأزمات على أن الأزمة:
- س 8- من مزايا منهج دراسة الحالة:
- س 9- من الأدوات الأساسية لإدارة الأزمات:
- س 10- ليس من وسائل الصدام مع قوى الأزمة:
- س 11- من إلارشادات العامة لإدارة الأزمات:
- س 12- هي بدائل مواجهة أزمة مستقبلية متوقعة وهي أداة للتفكير التخيلي:
- س 13- يتضمن السيناريو على :
- س 14- هناك عوامل في رسم سيناريوهات ناجحه لإدارة الأزمات منها مايلي:
- س 15- هيكل سيناريو الأزمة يتضمن مايلي:
- س 16- ردود الأفعال وأساليب المواجهة والتوصيات من ضمن :
- س 17- من العناصر الرئيسية لرسم سيناريوهات إدارة الأزمة:
- س 18- يركز على قياس الخراب والدمار والآثار السلبية للأزمة:
- س 19- نموذج(nude/antoko)يركز على تشكيل فريق متخصص في إدارة الأزمات وتحديد الأدوار بدقة:
- س 20- نموذج(nude/antoko) أهم المتخصصين في فريق إدارة الأزمات على مستوى المنظمة مايلي:
- س 21- نموذج يركز على تحقيق المرونه والانفتاح على البيئة الخارجيه وتخصيص الموارد اللازمة لإدارة الأزمة:
- س 22- نموذج(Murphy &bayley )يسعى إلى تحديد وتحليل العناصر الأساسية والفرعية وتحليل القوة اللازمة لمواجهة الأزمة ونقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية والفرص والتهديدات في البيئة الخارجيه:
- س 23- هو من أهم النماذج الفاعلة لإدارة الأزمات حيث يركز على الأزمة قبل وأثناء وبعد وقوعها:
- س 24- يتم إدارة الأزمة بعد وقوعها من خلال النموذج العام لإدارة الأزمات :
- س 25- هناك مراحل للأزمة بعد وقوعها منها مايلي:
- س 26- هي كافة الأنشطة التي تقوم بها المنظمة ماقبل الأزمة واثنائها وبعدها بهدف تزويد وسائل الإعلام بالمعلومات اللازمة عن الأزمة:
- س 27- يسمى الشخص الذي يتحدث باسم المنظمة أمام وسائل الإعلام:
- س 28- من أهم الصفات التي يجب أن تتوافر بالمتحدث الرسمي منها مايلي :
- س 29- من إتجاهات إعلام الأزمة إتجاه إجباري وهو وهو الإرشادي أو الإعلامي لإثارة وجذب الإنتباه وتوجيه أصحاب المصالح لتبني مواقف محدده:
- س 30- هناك طرق التأثير الإعلامي بالازمات منها :
- س 31- من مراحل التغطية الإعلامية للأزمة مايلي:
- س 32- هي أخبار مصطنعة توحي بالتصديق يجري تداولها بين الأفراد دون توافر الأزمة التي تظهر حقيقتها:
- س 33- هو أسلوب يركز على متابعة وقائع الأزمة وتطوراتها المختلفه:
- س 34- يركز على نقل البيانات والمعلومات والتوجيهات بين المنظمة والفئات المستهدفه في الاتجاهين:
- س 35- تنقسم أساليب إدارة الأزمات إلى:
- س 36- أسلوب من الأساليب التقليدية تستخدم فيه المنظمة التعتيم الإعلامي:
- س 37- أسلوب تستخدمة المنظمة عندما تكون الأزمة في مراحلها الأولى وتحاول التعامل المباشر مع الأزمة بالعنف والقضاء عليها:
- س 38- ليس من الأساليب التقليدية لإدارة الأزمات:
- س 39- أسلوب تقليدي تستخدمه المنظمات عندما يتأخر إنفجار الأزمة:
- س 40- اسلوب تقليدي يتم إستخدامه للقضاء على الأزمات عندما تكون في غاية الخطورة وتهدد وجودها:
- س 41- المنهج المتكامل لإدارة الأزمات يتكون من عدة مراحل منها :
- س 42- أسلوب من الأساليب التقليدية لإدارة الأزمات يعتمد على جذب العناصر القوية لإضعاف الأزمة وزرع مواليين وصناع القرار:
- س 43- أسلوب من الأساليب غير تقليدية لإدارة الأزمات يركز على تجزئة الأزمة وتفتيتها إلى أجزاء صغيرة:
- س 44- يركز أسلوب تصعيد الأزمة على :
- س 45- يعتبر أسلوب الاحتياطي التعبوي من :
- س 46- أسلوب من الأساليب التقليدية لإدارة الأزمات:
- س 47- تعتمد المنظمة هذا الأسلوب في ظل الأزمات العنيفه والسريعة التي لها انعكاسات سلبية حاده على المجتمع:
- س 48- تصعيد الأزمة: هو عندما تكون الأزمة غير واضحة ومتعددة المصادر تركز المنظمة في هذا الأسلوب على إزالة الغموض والتعرف على إتجاهات مختلف الأطراف:
- س 49- تفجير الأزمة: هو تحويل مسارها وتركز المنظمة في هذا الأسلوب على مكافحة نتائج الأزمة وانعكاساتها وتقليل مخاطرها:
- س 50- هناك أساليب كمية لإدارة الأزمات منها مايلي:
- س 51- أسلوب يركز على وجود طرفين على الأقل كل طرف يسعى إلى تحقيق نتائج أفضل وهنا يكون نجاح احد الأطراف على حساب الطرف الثاني:
- س 52- أسلوب من الأساليب الكمية يركز على توفير بيئة تشبة البيئة الحقيقيه للأزمة ومن ثم تنفيذ الحلول المناسبة لها:
- س 53- يركز على رسم مجموعة من المسارات تشكل في مجموعها شبكة يطلق عليها شبكة PERT تهدف إلى توقيت أداء كل مهمه من المهام المحددة:
- س 54- هو مقياس نسبي يقيس مقدار التغير في قيمة الحالة الازموية خلال المدة الزمنية السابقه لوقوع الأزمة وأثناء المدة الحالية:
- س 55- أسلوب البرمجه الخطية:يهدف إلى تحقيق أفضل الأرباح وأقل التكاليف عن طريق تنفيذ استراتيجية قيادة التكلفة واتخاذ القرار الذي يساعد في حل المشكلة:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 55 سؤال
اترك تعليقك