نموذج الاتجاهات الحديثة في الادارة
الاتجاهات الحديثة في الادارة المستوى الثامن
نموذج اختبار الفصل الاول 1440
اسهل عن بعد
س - من المخاطر المترتبة على تطبيق الهندرة:س 1-
س2- اتصالات لاتخضع لنظام معين هي اتصالات :
س3- تصنف من أنواع الاتصالات (نازلة – صاعدة – أفقية – متقاطعة)
س4- يمكن للإنسان أن يقلع عن أي عادة سيئة خلال فترة:
س5- هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والآراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل:
س6- المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل:
س7- برامج الاتصال الموجودة في الهاتف أو الجوال تدخل ضمن:
س8- التفكير………:هو الذي يوجد شيئاً مألوفاً من شيء غير مألوف:
س9- من أنواع الاتصال التي تستخدم التقارير والكتابة والكتيبات والمذكرات:
س10- يوضح سجل ساعات العمل في اليوم والأنشطة التي تتم خلالها وبداية ونهاية كل نشاط هو:
س11- المنظمة الناجحة هي التي:
س12- هو تعارض بين طرفين(لأسباب شخصية أو تنظيمية) ينتج عنه الخوف،القلق،ألفاظ نابية ويأخذ ٢٠٪ من وقت المنظمة:
س13- المستخدم للوقت: هوذلك الشخص الذي يقوم بعمل يشغل فيه نفسه حتى وإن كان عملاً غير منتج.
س14- إنجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات الإنتاج المنشودة يدخل من فوائد تنظيم الوقت لـ:
س15- الرجال أقل عرضة لضغوط العمل من النساء.
س16- من أهداف الهندرة:
س17- الاتصالات التي تحمل شكوى ومقترحات الموظفين هي اتصالات:
س18- من خصائص الوقت: آنه يمكن السيطرة عليه وزيادته.
س19- مفهوم……:هو التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديمها:
س20- حينما يحدث صراع تنظيمي بين إدارة التسويق وإدارة الإنتاج يعتبر صراعاً:
س21- التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول إبداعية لمشكلات قائمة:
س22- هو مجموعة من الأفراد يعملون معاً لإنجاز هدف مشترك:
س23- من مهارات إدارة الوقت مهارة:
س24- من أنواع الاتصالات في المنظمات:
س25- من معوقات الاتصال:
س26- يستطيع الإنسان الجاد تعويض الوقت المفقود منه.
س27- من مجالات التحسين في الهندرة:
س28- الهندرة هي:
س29- خلو المنظمة من الصراع التنظيمي يعتبر ظاهرة صحية.
س30- من مراحل تطبيق الهندرة :
س31- هي الوسيط بين المرسل والمستقبل:
س32- أفضل إنسان يتعامل مع الوقت هو:
س33- من فوائد تنظيم الوقت للمجتمع:
س34- من أهم مهارة الاتصال الناجح:
س35- الجميع يتفق على عدم إمكانية تعويضه:
س36- من السلوكيات السلبية في فريق العمل:
س37- تتكون عملية الاتصال من:
س38- شخص لايحب الجلوس عاطلاً بل يبحث عن عمل يقوم به حتى وإن كان عملاً غير منتج:
س39- الاتصال الشفهي هو أفضل وسيلة في حال نقل معلومة سرية.
س40- يفهم من التفكير الناقد آنه:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
اسهل عن بعد
س - من المخاطر المترتبة على تطبيق الهندرة:س 1-
س2- اتصالات لاتخضع لنظام معين هي اتصالات :
س3- تصنف من أنواع الاتصالات (نازلة – صاعدة – أفقية – متقاطعة)
س4- يمكن للإنسان أن يقلع عن أي عادة سيئة خلال فترة:
س5- هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والآراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل:
س6- المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل:
س7- برامج الاتصال الموجودة في الهاتف أو الجوال تدخل ضمن:
س8- التفكير………:هو الذي يوجد شيئاً مألوفاً من شيء غير مألوف:
س9- من أنواع الاتصال التي تستخدم التقارير والكتابة والكتيبات والمذكرات:
س10- يوضح سجل ساعات العمل في اليوم والأنشطة التي تتم خلالها وبداية ونهاية كل نشاط هو:
س11- المنظمة الناجحة هي التي:
س12- هو تعارض بين طرفين(لأسباب شخصية أو تنظيمية) ينتج عنه الخوف،القلق،ألفاظ نابية ويأخذ ٢٠٪ من وقت المنظمة:
س13- المستخدم للوقت: هوذلك الشخص الذي يقوم بعمل يشغل فيه نفسه حتى وإن كان عملاً غير منتج.
س14- إنجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات الإنتاج المنشودة يدخل من فوائد تنظيم الوقت لـ:
س15- الرجال أقل عرضة لضغوط العمل من النساء.
س16- من أهداف الهندرة:
س17- الاتصالات التي تحمل شكوى ومقترحات الموظفين هي اتصالات:
س18- من خصائص الوقت: آنه يمكن السيطرة عليه وزيادته.
س19- مفهوم……:هو التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديمها:
س20- حينما يحدث صراع تنظيمي بين إدارة التسويق وإدارة الإنتاج يعتبر صراعاً:
س21- التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول إبداعية لمشكلات قائمة:
س22- هو مجموعة من الأفراد يعملون معاً لإنجاز هدف مشترك:
س23- من مهارات إدارة الوقت مهارة:
س24- من أنواع الاتصالات في المنظمات:
س25- من معوقات الاتصال:
س26- يستطيع الإنسان الجاد تعويض الوقت المفقود منه.
س27- من مجالات التحسين في الهندرة:
س28- الهندرة هي:
س29- خلو المنظمة من الصراع التنظيمي يعتبر ظاهرة صحية.
س30- من مراحل تطبيق الهندرة :
س31- هي الوسيط بين المرسل والمستقبل:
س32- أفضل إنسان يتعامل مع الوقت هو:
س33- من فوائد تنظيم الوقت للمجتمع:
س34- من أهم مهارة الاتصال الناجح:
س35- الجميع يتفق على عدم إمكانية تعويضه:
س36- من السلوكيات السلبية في فريق العمل:
س37- تتكون عملية الاتصال من:
س38- شخص لايحب الجلوس عاطلاً بل يبحث عن عمل يقوم به حتى وإن كان عملاً غير منتج:
س39- الاتصال الشفهي هو أفضل وسيلة في حال نقل معلومة سرية.
س40- يفهم من التفكير الناقد آنه:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
ليست هناك تعليقات